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公司召開財務例會暨財務手冊發放儀式

作者:劉圓祎發布時間:2020-07-31  瀏覽:

7月28日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務處在十三樓會議室召開財務例會暨財務手冊發放儀式。公司財務總監陸美豪出席并講話。財務處處長謝華軍主持。

陸美豪對公司財務系統工作表示肯定,對下一步工作提出八點要求:一是以資金管控為主線,貫徹落實十個嚴禁。落實項目責任書,建立備查臺賬。規范資金拆解,明確每筆資金的拆借用途、期限、路徑、償還期限。嚴控預付款支付,防范套現風險。提高集中采購支付比例,善于分析債權債務。二是加強財務基礎管理,夯實發展質量。各分支機構委派的財務要履職盡責,加強服務,強化監督,善于反饋與分析。三是全面加強清收清欠工作,助力公司全面完成指標。對應收未收的項目,嚴控資金拆解。對清收成效差的項目,嚴控公司借款。四是增強稅收風險意識,防范稅務稽查風險。深入解讀和學習稅務新政,管控到位稅務風險,避免潛在損失。五是加快推進“3+1”項目管理機制應用。高度重視,深刻認識“3+1”項目管理機制重要性。狠抓落實,堅決貫徹落實“3+1”項目管理機制,加強指導監督,全力服務項目部,強化項目成本管控,切實降本增效。六是強化審計監督,防范過程風險。運用審計監督管理,及時發現并有效化解風險。七是以混改為契機,提高會計核算水平。八是加強人才培養,建立精干團隊。提升財務人員專業素質和履職能力,發揚好“傳幫帶”傳統,形成一級帶著一級干,一級做給一級看的生動局面。

在《財務會計核算手冊》發放環節,陸美豪要求,要通過抓好財務會計核算手冊學習領會,更及時、有效、準確的核算項目,提高財務管理整體效率;通過知識競賽等多樣化方式助推手冊的學習領會;通過日常的巡檢監督手冊的實施情況。

會議傳達集團公司“3+1”項目管理機制和數字建工指揮中心啟動儀式精神。參會人員就日常工作各項財務指標、審計成果、清欠成效、稅務管理等進行匯報。

公司總部全體財務人員、清欠辦、審計處共41人參加。

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會議現場

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會議現場

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頒發財務手冊

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